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：预示着现代企业的建构，企业财务管理的内涵和外延及其功能地位再次发生了深刻印象变化。由于企业间竞争日趋激烈，因此客观上拒绝企业必需强化管理，提升企业的经济效益。

现代企业只有竖立准确的财务管理理念，创建一套新的以财务管理居多线的管理体制，才能在白热化的市场竞争中维持强有力的总体竞争能力。【关键词】现代企业管理；财务管理；经济效益章节在市场经济条件下，企业管理水平的强弱，必要要求一个企业发展的高低、优劣和持续性。随着国家宏观调控政策的了解实行和市场竞争的激化，企业面对的发展环境和市场形势再次发生了深刻印象变化。

企业只有强化内部管理，以财务管理为核心，着力展开管理创意，全面前进企业的科学管理，才能适应环境新形势和新的拒绝，在白热化的市场竞争中求出存活和发展。2.财务管理的概念及特点财务管理是企业的组织财务活动、处置财务关系的一项综合性管理工作。由财务管理的定义由此可知，财务管理的内容还包括两个方面，即财务活动和财务关系。2.1财务管理的特点2.1.1财务管理普遍牵涉到企业经营领域财务管理一直跨越于企业管理的全过程，与企业经营活动密切相关，牵涉到企业经营活动的所有领域，企业的整体战略和管理规划都必须在财务管理的基础上以求构建，企业管理的各个环节和部门的运作不有可能瓦解资金的运转，都必须财务工作的广泛支持。

随着生产打算环节一定资本的投放、各种生产要素的配备和劳动者报酬的缴纳，企业资金从货币资金形态开始循环运动。接着是生产过程的展开，劳动者建构价值，通过生产劳动已完成构建价值电子货币的产品或服务，企业的资金展现出为生产资金、在产品资金、产成品资金等各种形态。最后在流通环节，价值在资金循环的过程中以求所求。

企业的财务管理通过企业的资金运作和价值形态管理展现出出来，只要企业的经营活动不存在，资金就不会循环运动，与之比较不应的财务活动管理就不会展开。2.1.2财务管理全面体现企业经营状况企业的财务状况和经营效果是通过财务数据形式展现出出来的，通过评价和剖析企业财务报告体现的财务指标，检查企业在经营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，及时总结已完成的财务活动，合理预测未来的财务活动，并以这些最重要的财务信息和有力的财务数据为主要依据，全面理解企业的债务能力、经营能力和盈利能力，优化企业经营决策，有效地改良企业工作，增进企业持续发展。同时财务管理必要体现企业发展动态。

在企业动态发展的过程中，企业的融资贷款、企业的投资开支、现金流量的变化以及企业收益的减少等是企业发展变化最少见的形式，这种必要的变化非财务部门很难体会，只有财务部门的资金流动紧随企业发展的步伐，财务数据的变化才能直观反映企业发展的动态。2.1.3财务管理执着企业价值最大化目标根据西方经济学的企业的组织理论，企业的目标是构建企业价值最大化，即通过投放一定的资本、土地和劳动力专门从事生产活动，从而取得仅次于的生产量。财务管理的基本思想是将企业长年平稳发展摆在首位，特别强调在企业价值快速增长中符合各方利益关系。

也就是说，在市场经济条件下，通过企业财务上的合理经营，使用拟合的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在确保企业长年平稳发展的基础上，使企业总价值超过仅次于。以企业价值最大化作为企业财务管理目标具备相当大的优越性。

首先，它考虑到了获得现金性收益的时间因素，不利于统筹安排长短规划、合理自由选择投资方案、有效地筹集资金、合理制定股利政策等；其次，它全面权衡了过去和目前的利润以及预期未来现金性利润对企业价值的影响，能避免企业再次发生执着短期利润的不道德；再度，它科学考虑到了风险与报酬之间的联系，能有效地解决企业财务管理人员坚决风险、片面追求利润的错误倾向。3.财务管理在现代企业管理中的应用于财务管理的特点在于它是一种价值管理，利用价值法则和货币关系配备经济资源，通过对企业各项资金的筹措、用于、收益和分配展开预测、决策、掌控、核算、分析和考核，以提升资源配置效率，增进企业以尽量小的资源闲置，获得尽量大的经济效果。财务管理的本质要求企业的财务管理是企业一切管理活动的基础和中心，并增进企业经营管理活动有序化和科学化的构建。

3.1财务管理活动奠下企业活动的基础企业的生产、供应和销售等基本经营活动必不可少财务管理，在企业长时间经营的过程中，大笔的支出和大量资金的流通等经济活动需在财务监督下展开。除此之外，企业的筹资活动、投资活动、利润分配都牵涉到到财务管理，从资本再次发生的变动、长年短期的投资到运营结果的分配，都与企业的财务管理工作必要相关联。

企业精确的财务信息为企业制订所有活动策略获取基本依据和资料。3.2财务管理正处于企业管理的核心方位财务管理在企业管理中的地位无可替代，是企业内部管理的中心枢纽。财务管理在经济发展中的最重要职能要求它在企业管理中的核心地位。新的经济形势下，企业之间的市场竞争日趋激烈，企业不道德的理性化沦为焦点话题。

理性的企业不道德是以市场规则与市场逻辑为背景，通过经营与财务决策不道德的科学化、规范化突显出来的，它牵涉到公司管理、决策规则和价值标准等系列决策环境和决策依据，财务管理似乎是创建企业理性不道德不可或缺的重要环节。它循环通过财务预测、财务决策、财务计划、财务掌控、财务监督和财务分析等环节综合管理，从而构建企业所有的经营活动。同时基于国家统一的财务制度，制订合乎企业内部生产经营特点和管理拒绝的企业财务制度，通过资金管理制度、成本管理制度、利润管理制度等，构建人、财、物等资源的有效地调配，进而充分发挥财务在公司经营管理和提升经济效益中的起到。

3.3财务管理目标要求企业管理的方向　　信息技术、网络技术的较慢发展使管理再次发生革命性的变化，最必要的影响展现出在企业的组织内部信息交流上，价值沦为一切管理活动的主体，经济社会步入价值管理时代。价值管理引领企业紧紧围绕价值最大化目标，适时地根据环境变化，通过对投资机会的做到，企业资源的合理配置，其中还包括战略性投资和结构的战略性调整，采行吞并并购、资本重组等超常方式，提升的组织的灵活性和环境的适应性，以减少社会和民众对企业的收益和快速增长的预期，最后为投资者建构更加多财富。作为权衡企业发展的动态指标，企业价值最大化促成企业在生命周期内执着价值的持续增长，不利于企业长年、平稳、身体健康地发展。4.结束语　　要作好企业财务管理工作,一靠具备较好素质的人;二靠创建科学合理的财务管理体制;三靠运用先进设备、不切实际的管理方法。

但首先要转变观念,确实奠定财务管理在企业管理中心地位,充分认识和充分发挥财务管理的起到。

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